10月14日,集团党委副书记、董事、总经理刘晓光赴“北三县”项目办现场调度,并部署下一步重点工作。集团副总经理、“北三县”项目办主任史育斌、副总经理王建宾参会。
会议听取了“北三县”项目办关于项目推进整体情况、各环节进展与制约因素的汇报。刘晓光对项目近期取得的工作成果予以肯定,强调要以完成年度工作任务为目标,集中优势力量突破关键瓶颈,重点抓好三方面工作:
一是全力攻坚施工进度与关键节点。将施工推进节奏作为首要任务,加快协调解决影响进场的制约因素,针对部分受阻施工点位,聚集资源集中突破,坚决保障项目整体推进节奏不滞后。
二是严守安全质量底线。深入排查检查中暴露的管理漏洞与现场操作隐患,逐项分析问题根源并压实区段负责人责任。既要完成具体隐患整改,更要完善内控管理体系,依托管理系统实现整改过程的实时监控与闭环管理。
三是抓实征地拆迁与资金保障。征拆与资金工作是施工进场的前提,要加快补偿款发放进度,确保资金按时落实到相关主体。针对个别区域存在的征拆协调难点,需加强与当地相关方的沟通对接,推动问题实质性解决。
“北三县”项目办及EPC总承包相关人员参加会议。